贝尔宾团队角色测试是一种评估工具，用于识别个体在团队中扮演的角色类型。它基于梅雷迪斯·贝尔宾的研究，将团队角色分为九种：实施者、协调者、植物学家、监督员、团队工头、完成者、资源调查员、专家和评估员。每种角色都有其独特的贡献和行为特点。通过这种测试，团队成员可以了解自己的优势和团队中的作用，进而提升团队协作和效率。

贝尔宾团队角色理论中原本定义了九种团队角色，但在您的提问中提到了八种类型，这可能是由于某些角色被合并或者误解。为了提供一个准确的回答，我将基于最初的九种角色进行描述。如果您需要针对某种特定的八种类型的组合，请提供更多的上下文或者角色名称，我将根据您提供的信息进行回答。

以下是贝尔宾团队角色理论中的九种角色及其特征：

1. 鞭策者（Shaper）：

   - 特征：挑战性、果断、有紧迫感、追求效率。

   - 优点：推动团队前进，激发潜能，促进变革。

   - 弱点：可能过于直接，引起不必要的冲突。

2. 执行者（Implementer）：

   - 特征：务实、有组织、可靠、注重实际结果。

   - 优点：确保任务得到有效执行和完成。

   - 弱点：可能对创新和变革持保守态度。

3. 完成者（Completer/Finisher）：

   - 特征：细致、有紧迫感、追求完美、自我驱动。

   - 优点：确保任务按时完成，注重质量和细节。

   - 弱点：可能过于焦虑，对小细节过于执着。

4. 外交家（Resource Investigator）：

   - 特征：外向、好奇、善于建立联系、探索新事物。

   - 优点：为团队带来新想法和机遇。

   - 弱点：可能兴趣转移过快，难以专注。

5. 协调者（Co-ordinator）：

   - 特征：沉着、自信、客观、善于整合资源。

   - 优点：能够整合团队意见，明确方向。

   - 弱点：可能过于依赖自己的判断，忽视他人意见。

6. 凝聚者（Teamworker）：

   - 特征：温和、敏感、善于倾听、促进合作。

   - 优点：维护团队和谐，支持他人。

   - 弱点：在决策时可能过于中庸，避免冲突。

7. 智多星（Plant）：

   - 特征：创新、独立思考、有个性、不拘一格。

   - 优点：提供创新想法，挑战现状。

   - 弱点：可能忽视细节，不够务实。

8. 审议员（Monitor Evaluator）：

   - 特征：理智、谨慎、分析能力强、讲求实际。

   - 优点：评估方案的可行性，提供客观反馈。

   - 弱点：可能缺乏激励他人的能力，过于批判。

9. 专业师（Specialist）：

   - 特征：专注、专业知识深厚、追求专业技能的精进。

   - 优点：在特定领域提供深度知识和专业技能。

   - 弱点：可能对其他领域不够关注，视野狭窄。

贝尔宾团队角色测试通常包括自评问卷（Self-perception Inventory, SPI）和他评问卷（Observer Assessment, OA），通过这两种方式可以更全面地了解个体在团队中的行为表现和角色倾向。通过这种评估，个人和团队都可以更好地理解如何优化团队结构，发挥每个成员的潜力，提高团队的整体效能。

贝尔宾团队角色理论中的九种角色是通过一系列的行为特征和倾向性来定义的，每种角色都有其独特的贡献和潜在的局限性。以下是这九种角色的简要描述：

1. 鞭策者（Shaper）：思维敏捷、主动探索，具有挑战传统和追求高效率的倾向。他们可能会因为直接和急躁的沟通方式而引发争端。

2. 执行者（Implementer）：保守、顺从、务实可靠，擅长将计划和建议转化为实际步骤。他们可能缺乏灵活性和对新想法的接受度。

3. 完成者（Completer/Finisher）：勤奋有序、认真，追求完美和完成任务。他们可能会因为过分关注细节而感到焦虑。

4. 外交家（Resource Investigator）：性格外向、开朗、好奇心强，善于建立广泛的联系并探索新事物。他们的兴趣可能会迅速转移。

5. 协调者（Co-ordinator）：沉着、自信，能够整合各种意见并明确团队的目标和方向。

6. 凝聚者（Teamworker）：擅长人际交往、温和、敏感，能够促进团队合作并给予他人支持。

7. 智多星（Plant）：有个性、思想深刻、不拘一格，富有想象力和智慧。他们可能不太关注细节。

8. 审议员（Monitor Evaluator）：清醒、理智、谨慎，具有强大的分析判断能力和分辨力。

9. 专业师（Specialist）：专注于特定领域，拥有深厚的专业知识和技能。他们可能对其他领域所知甚少。

进行团队角色测试可以帮助个人了解自己在团队中的行为模式和潜在的角色，从而更好地发挥自己的优势并管理弱点。这种自我认知对于个人发展和团队建设都是极其有价值的。通过识别和平衡团队中的不同角色，可以提高团队的整体效能和协作效果。

贝尔宾团队角色自我评估测试（Self-perception Inventory, SPI）是贝尔宾团队角色理论中的一个重要组成部分，由梅雷迪思·贝尔宾博士开发。这项测试旨在帮助个人识别自己在团队中的行为表现、做出的贡献以及与他人相处的倾向性。通过自我评估，个人可以更好地理解自己在团队中的定位，以及如何有效地利用自己的优势并管理潜在的弱点。

进行自我评估测试时，个人需要回答一系列问题，这些问题旨在揭示个人的典型特征、积极特性、能容忍的弱点以及在团队中的作用。例如，测试可能会询问个人在面对挑战时的行为模式，或者在团队讨论中倾向于扮演的角色。通过这些问题的回答，个人可以识别出自己最自然的行为倾向，从而了解自己在团队中可能最适合的角色。

贝尔宾团队角色理论认为，一个成功的团队应该包含九种不同的角色，包括鞭策者（Shaper）、执行者（Implementer）、完成者（Completer/Finisher）、外交家（Resource Investigator）、协调者（Co-ordinator）、凝聚者（Teamworker）、智多星（Plant）、审议员（Monitor Evaluator）和专业师（Specialist）。每个角色都有其独特的特点和贡献，同时也存在一些潜在的弱点。通过自我评估测试，个人可以识别出自己最接近哪些角色，以及如何通过团队合作来平衡和发挥这些角色的优势。

值得注意的是，贝尔宾团队角色并不是固定不变的。随着个人经验的增长和环境的变化，团队角色可能会有所发展和成熟。因此，自我评估测试不仅可以作为个人发展的起点，还可以作为持续自我提升和团队优化的工具。

最后，贝尔宾团队角色理论的价值在于帮助个人和团队从自我认知中获益，并根据外界环境带来的需求进行调整。通过了解和应用这些理论，团队成员可以更有效地协作，实现共同的目标和愿景。

以下是贝尔宾团队角色的快速概览：

1. 实干者 (Shaper): 他们充满激情和动力，喜欢挑战，并推动团队前进。

2. 协调者 (Co-ordinator): 他们在团队中发挥引导作用，优秀的倾听者，善于澄清目标，分配任务。

3. 探究者 (Resource Investigator): 他们富有外交天赋，擅长于与外界交流，寻找机遇，维持外部联系。

4. 监督者 (Monitor Evaluator): 他们具有分析判断能力，善于客观评估各种选择和提议。

5. 团队工作者 (Teamworker): 他们敏感且善于调解冲突，助于团队建立更强的凝聚力。

6. 实施者 (Implementer): 他们可靠且有组织，善于将想法转化为实际可行的任务和计划。

7. 完美主义者 (Completer-Finisher): 他们注重细节，并且总是确保工作没有错误，按时完成。

8. 发明家 (Plant): 他们是创新者和创意提供者，喜欢思考新问题和解决方案。

9. 专家 (Specialist): 他们提供具有深度的知识和技能，在其专业领域提供重要的见解。