贝尔宾团队角色理论中原本定义了九种团队角色，但在您的提问中提到了八种类型，这可能是由于某些角色被合并或者误解。为了提供一个准确的回答，我将基于最初的九种角色进行描述。如果您需要针对某种特定的八种类型的组合，请提供更多的上下文或者角色名称，我将根据您提供的信息进行回答。

以下是贝尔宾团队角色理论中的九种角色及其特征：

1. 鞭策者（Shaper）：

   - 特征：挑战性、果断、有紧迫感、追求效率。

   - 优点：推动团队前进，激发潜能，促进变革。

   - 弱点：可能过于直接，引起不必要的冲突。

2. 执行者（Implementer）：

   - 特征：务实、有组织、可靠、注重实际结果。

   - 优点：确保任务得到有效执行和完成。

   - 弱点：可能对创新和变革持保守态度。

3. 完成者（Completer/Finisher）：

   - 特征：细致、有紧迫感、追求完美、自我驱动。

   - 优点：确保任务按时完成，注重质量和细节。

   - 弱点：可能过于焦虑，对小细节过于执着。

4. 外交家（Resource Investigator）：

   - 特征：外向、好奇、善于建立联系、探索新事物。

   - 优点：为团队带来新想法和机遇。

   - 弱点：可能兴趣转移过快，难以专注。

5. 协调者（Co-ordinator）：

   - 特征：沉着、自信、客观、善于整合资源。

   - 优点：能够整合团队意见，明确方向。

   - 弱点：可能过于依赖自己的判断，忽视他人意见。

6. 凝聚者（Teamworker）：

   - 特征：温和、敏感、善于倾听、促进合作。

   - 优点：维护团队和谐，支持他人。

   - 弱点：在决策时可能过于中庸，避免冲突。

7. 智多星（Plant）：

   - 特征：创新、独立思考、有个性、不拘一格。

   - 优点：提供创新想法，挑战现状。

   - 弱点：可能忽视细节，不够务实。

8. 审议员（Monitor Evaluator）：

   - 特征：理智、谨慎、分析能力强、讲求实际。

   - 优点：评估方案的可行性，提供客观反馈。

   - 弱点：可能缺乏激励他人的能力，过于批判。

9. 专业师（Specialist）：

   - 特征：专注、专业知识深厚、追求专业技能的精进。

   - 优点：在特定领域提供深度知识和专业技能。

   - 弱点：可能对其他领域不够关注，视野狭窄。

贝尔宾团队角色测试通常包括自评问卷（Self-perception Inventory, SPI）和他评问卷（Observer Assessment, OA），通过这两种方式可以更全面地了解个体在团队中的行为表现和角色倾向。通过这种评估，个人和团队都可以更好地理解如何优化团队结构，发挥每个成员的潜力，提高团队的整体效能。